8月17日上午，集团副总经理刘为民主持召开集团合约工作调度会。各项目管理公司、项目办负责合约、预结算工作的分管领导、部门负责人及相关人员，合约部部门负责人及相关人员，广州路下穿京九铁路隧道工程、上海路南延工程造价咨询单位相关负责人及相关人员参加了会议。
会议首先由合约部对市审计局出具的沿江中南大道审计报告意见征求稿反映的问题进行了传达及总结，提出了今后工作思路。其次，对造价咨询单位的工作职责和管理进行了强调。随后，会议听取了各项目管理公司针对预结算工作推进情况、遇到的问题及后续安排，就实际问题进行了沟通协调，并对下一步工作安排进行统筹部署。最后，对洪都大道项目梁场工程结算进行了专题调度工作。会上，刘为民强调，一是要完善内控管理制度，从严办理结算审核及报审工作；在完善和规范制度管理办法的基础上，各项目管理公司需严控投资及计量，加强造价监管力度。二是加强检查和督促工作；建立、健全管理制度，强化层级管理，定期履行督查职责，进一步有效推进项目建设。三是明确项目管理造价咨询单位工作职责；为建设单位在造价、投资方面做好有效控制和严格把关。四是加强规划部署，统筹推进落实；根据问题导向，统筹规划安排，进一步落实预结算报审工作进而有效推进项目进展。五是棚改专项巡察涉及合约部分的整改措施应在集团所有项目上做到举一反三。
